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稻盛和夫:小善似大恶,大善似无情

一、兼具关爱和严厉还要讲一个领导者的条件。如果对于部下提出的建议和意见,仅仅很好,很好地予以认可,是一定无法经营好企业的。如果不能

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稻盛和夫:人生最重要的就是“持续做好一件事”

即将参加工作、开始踏上人生道路的青年朋友们,我要告诉你们的就是踏踏实实、一步一个脚印,持续努力地工作;就是把分配给自己的工作当做天

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人,都是被逼出来的!

顺风顺水,高歌猛进,那不算真本事;逆风逆水,依然镇定从容,才真正难能可贵!一个人的优秀,不是天生的,都是后天修炼出来的;一个人的强

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稻盛和夫:相较于成功,保持成功更为不易

【稻 盛 • 金 句】哪怕有先见之明的经营能手,一旦忘记了谦虚与谨慎,也很容易走向衰败。——《活法叁 : 人生的王道》我的恩人

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员工执行力差,老板该换人还是换制度?

许多企业都喜欢执行力强的员工,因为在一定程度上,执行力也代表了企业的竞争力。然而,大部分企业总是把执行力聚焦于个体,忽略了系统、健

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旌华阿米巴经营读后感:让所有员工都能做管理者,这样的老板才叫高手!

每年有几千万人涌入北京,成为北漂族成员,但大部分人不过是在为房东打工。久而久之,只有少数人走上人生巅峰,多数人黯然离去。那些离开的

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李丽讲师阿米巴经营读后感:不断带给人类睿智的智慧宝库

稻盛先生在《活法》序言中的第7节中提到了宇宙中存在着一种智慧的宝库。而且也以自己的亲身经历及很多获得京都奖科学家们验证了这个所谓宝

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李丽讲师:从稻盛和夫的经营哲学看企业的人才培养

Hello,大家好,欢迎来到旌华阿米巴讲堂,第八期和大家分享的内容是李丽老师谈:从稻盛经营哲学看企业的人才培养。稻盛先生说:如何培养人

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阿米巴讲堂 | 培养经营型人才:要以人为本,以愿为力

Hello,大家好,欢迎来到旌华阿米巴讲堂,第六期和大家分享的内容是彭宝英老师谈:企业经营型人才培养。在为众多企业家做咨询的过程中,我

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巴叔解读:企业核心竞争力到底是什么?

2019年已经过去,这一年有许多企业倒下,也有许多企业逆向崛起,如何在这变幻莫测的大时代下,保持企业的核心竞争力,今天巴叔就给细细讲一

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阿米巴讲堂 | 段燚炎讲师:稻盛和夫的“热情”竟包含着7种经营诀窍!

Hello,大家好,欢迎来到旌华阿米巴讲堂,第四期和大家分享的内容是段燚炎老师谈《活法》:稻盛和夫的热情竟包含着7种经营诀窍。读《活法Ⅱ

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黄开营讲师阿米巴经营读后感:平衡的资质——领导者必须备

在《杰出的经营者游刃于两极之间》这篇短文中,稻盛和夫先生谈到:持有强硬领导力的同时,另一方面,也必须兼备将前者予以否定的谦虚精神,

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李丽讲师阿米巴经营读后感:人生真理在勤奋中领会

稻盛先生在《活法》中提到聚精会神、孜孜不倦,全身心投入每一天的工作,这就是最尊贵的修行,就能磨炼灵魂、提升思想境界。这句话让我找到

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李博昌讲师阿米巴经营读后感:乐观构思、悲观计划、乐观实行读

读稻盛和夫《干法》第6章创造性地工作有感稻盛先生认为,新事业要取得成功,应该乐观构思、悲观计划、乐观实行,他认为,这是将创造发明导

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王钟灵讲师阿米巴经营读后感:解惑阿米巴经营报表里隐藏的套路!

在各个企业咨询落地辅导过程中,往往遇到一些经理人,尤其是销售出身的经理人,对阿米巴经营会计报表的数字感觉头疼,并不去细致地分析和设

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何雷讲师阿米巴经营读后感:经营企业首先要做到私心了无

盛和夫说,在做出某项决定的时候,哪怕夹杂些许私心,都会影响判断的正确性,结果就会导致错误和失策。人心往往偏向于利己。如果大家都把对

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黄开营讲师阿米巴经营读后感:唯谦是福

—成功也是考验,一时的成功不能保证一世的成功—在成功也是考验,一时的成功不能保证一世的成功这篇充满哲理的文章中,稻盛和夫先生主要讲

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朱明晓讲师阿米巴经营读后感:有价值于同事的人通常掌握了三点

《活法》是一本需要慢慢去品的一本书,读的次数多了,就会受益更多。稻盛和夫先生用通俗的语言,阐述博大的人生哲理和价值观,帮助读者升华

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段燚炎讲师阿米巴经营读后感:稻盛和夫的“热情”竟包含着7种经营诀窍!

读《活法II》时发现稻盛先生将企业经营的7大原则做了很有意思的诠释。这7大原则的英文首字母连起来就构成了热情的英文单词Passion,具体如

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谢民讲师阿米巴经营读后感:一生不失质朴的松下幸之助!

松下幸之助被商界人士推崇为经营之神,其创造了连续十年日本收入第一的成绩,直至他去世之时已积累达15亿美元的巨额财产。通过阅读他的经历

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