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搞经营,仅靠策略和手腕还不够

作者:旌华阿米巴2020-05-27
  【导语】只要能鼓动起员工的热情, 朝着实现目标的方向奋进,企业就一定能达成经营目标, 企业的成长发展将不可阻挡。

  ——《心法之贰:燃烧的斗魂》

  

  我认为,一定要设定高目标, 然后向高目标发起挑战。

  当然目标过高,一年, 两年, 甚至连续三年完不成的话,高目标就成了水中月、镜中花。其副作用是:今后谁也不会认真理会经营者的经营目标了。

  但是, 如果只设定比前一年高出一丁点的经营目标,就不能激发员工士气,公司会失去活力。

  

  下面的办法多用不好, 但在京瓷还小的时候, 我曾采用过:

  “瞄准月销售额十亿日元,达成,全员去香港旅游;达不成,全员去寺庙修行!” 在目标完成、完不成的微妙时刻, 我这样宣布。

  结果大家一阵猛干, 高目标顺利达成,于是包了飞机, 全员赴港三日游。

  借此又与员工进一步增强了一体感。

  三

  经营者不是靠简单下命令来完成目标的, 而是要鼓励员工的士气, 调动他们的积极性,让经营目标与员工共有。

  这就需要经营者开动脑筋, 想出各种各样的方法。

  当然,最重要的不是策略和手腕,而是经营者必须想尽各种办法,借用一切机会,直率地将无论如何必须达成目标的坚定决心传递给员工。

  

  在京瓷还小的时候,有一年年终,我感冒发高烧,打着点滴,但仍连续50多次参加所有部门的辞旧迎新 “忘年会” 。

  在宴会上与全员交杯敬酒,促膝而坐, 热切交谈。

  通过这样的机会,阐述我对明年事业的展望与构想,以求获得全体员工的理解和协助。

  这样竭尽全力,把自己的构想全盘告诉员工, 把要说的话说尽,我已感觉浑身虚脱, 似乎用尽了自己的全部能量,将其原封不动转移给了员工。“能量转移” 这个词用在这里,恰到好处。

  

  经营者应该尽最大努力,让体现其意志的经营目标与员工共有。

  只要能鼓动起员工的热情, 朝着实现目标的方向奋进,企业就一定能达成经营目标, 企业的成长发展将不可阻挡。

  经营者的 “燃烧的斗魂” 转移到员工身上,企业整体变成一个具备 “燃烧的斗魂” 的团队, 就可以实现被认为是 “不可能实现” 的经营目标。

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